Adviseur inzetbaarheid

Organisaties die meer grip willen krijgen op de inzetbaarheid van medewerkers kunnen rekenen op de ondersteuning van de Adviseur Inzetbaarheid. Er wordt gekeken naar wat nodig is om de inzetbaarheid duurzaam te verbeteren. Dit gebeurt door het ontwikkelen van een heldere visie en het vertalen hiervan naar beleid. Ook worden leidinggevenden ondersteund in het bieden van richting, ruimte en ruggensteun aan hun medewerkers. Daarnaast worden organisaties geïnformeerd over de relevante wet- en regelgeving en kan, indien gewenst, tijdelijk het casemanagement worden overgenomen.

De Adviseur Inzetbaarheid biedt advies op zowel casus- als organisatieniveau. Door leidinggevenden te trainen en te coachen, kunnen zij medewerkers beter begeleiden in hun ontwikkeling en gezondheid. Dit zorgt uiteindelijk voor meer Medewerkerkracht in de organisatie. Klaar om de volgende stap te zetten? Ontdek hoe wij kunnen ondersteunen met maatwerkoplossingen!

Advies over de inzetbaarheid van de medewerker

De Adviseur Inzetbaarheid adviseert over de inzetbaarheid van medewerkers. Wij helpen graag met de juiste actie op het juiste moment, zodat het verzuimdossier op orde blijft. Dit doen we door advies te bieden over:

een medewerker die dreigt uit te vallen
het opstellen van een plan van aanpak
een ingewikkelde (verzuim)casus
wet- en regelgeving
het voeren van een constructief gesprek
hoe je de re-integratie van medewerker kunt bevorderen
hoe je Invloed kunt uitoefenen op de inzetbaarheid van uw medewerker

Ondersteuning bij Casemanagement

Wij staan klaar voor ondernemingen die tijdelijk één of meer verzuimdossiers willen uitbesteden of ondersteuning nodig hebben bij intern casemanagement. We helpen graag beweging te krijgen in verzuimdossiers en ze te laten voldoen aan de geldende wet- en regelgeving.
Na de inzet van deze waarneming heeft de organisatie handvatten en structuur om het verzuimproces goed in te richten.

Het ontwikkelen van Medewerkerkracht in de organisatie

‘Medewerkerkracht is het vermogen van medewerkers om bewust bezig te zijn met de eigen gezondheid en ontwikkeling om maximaal inzetbaar te zijn voor de werkgever’.

Om dit te bereiken, is het essentieel dat leidinggevenden de juiste ondersteuning bieden en medewerkers motiveren verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen inzetbaarheid. Door leidinggevenden te trainen en te coachen, kunnen zij medewerkers beter begeleiden in hun ontwikkeling en gezondheid. Dit zorgt uiteindelijk voor meer Medewerkerkracht in de organisatie.

Wij faciliteren bij het volgende:

analyseren van de huidige situatie
meedenken in visie en missie (op verzuim)
bepalen van doelen
verzuimbeleid actualiseren
training en coaching van leidinggevenden
bijeenkomsten met medewerkers

Training aan leidinggevenden
Na deze eenmalige training hebben leidinggevenden handvatten voor het beoordelen van een verzoek tot verzuimverlof, het effectief aanspreken van medewerkers en het houden van de verantwoordelijkheid op de juiste plek. Daarnaast weten ze het goede gesprek te structureren en te verwerken. Dit leidt tot optimale inzetbaarheid van medewerkers.

Coaching van leidinggevende
1-op-1 coachingtrajecten waarbij we de ‘voordoen, meedoen en zelf doen-methode’ gebruiken. De leidinggevende leert zelfstandig het goede gesprek te voeren met de medewerker, zowel tijdens de verzuimbegeleiding als preventief en bij frequent verzuim.

Bijeenkomsten voor medewerkers
Als leidinggevenden getraind worden in Medewerkerkracht, kunnen de medewerkers niet achterblijven. Neem medewerkers mee in Medewerkerkracht! Na de bijeenkomst kunnen medewerkers samen met hun leidinggevende concrete invulling geven aan hun inzetbaarheid en nemen ze verantwoordelijkheid voor hun eigen inzetbaarheid. Hoe? Dat bespreken we graag met je!

Dit zijn onze Adviseurs

Elma Wollaert

Mij geeft het veel energie om samen met u als klant te werken aan betere inzetbaarheid van medewerkers. Een praktische en persoonlijke aanpak, waarbij iedereen zijn verantwoordelijkheid neemt, staat centraal.

Jedidja Kling

Mijn passie is om anderen in beweging te krijgen door middel van positieve, duidelijke communicatie. Daarbij houd ik graag de verantwoordelijkheid op de juiste plek.

Pie Wessels

Mijn missie is om leidinggevenden en medewerkers te ondersteunen bij het voorkomen van onnodige medicalisering en het bevorderen van effectieve communicatie over relevante onderwerpen. Zo kunnen we samen de inzetbaarheid van medewerkers optimaal en duurzaam benutten. Ik geloof erin dat leidinggevenden de regie houden, terwijl medewerkers primair verantwoordelijk blijven voor hun eigen inzetbaarheid.